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五建集團總部各職能中心赴基層開(kāi)展“我為基層辦實(shí)事”行動(dòng) 【 發(fā)表時(shí)間:2023-05-04 瀏覽次數:22230打印
 

編者按:連日來(lái),五建集團深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育,認真落實(shí)《關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案》,將主題教育的重要內容同集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)結合起來(lái),及時(shí)啟動(dòng)“我為基層辦實(shí)事”長(cháng)效服務(wù)行動(dòng),從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去,撲下身子、下沉一線(xiàn)、解剖麻雀,切實(shí)發(fā)現施工類(lèi)分公司整合后融合發(fā)展中的問(wèn)題,與一線(xiàn)職工交流探討、群策群力,尋求破解問(wèn)題的最佳路徑,以釘釘子精神將各類(lèi)問(wèn)題解決好、各項要求落實(shí)好,扎扎實(shí)實(shí)將主題教育成效轉化為推動(dòng)五建高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。


4月21日,五建集團“我為基層辦實(shí)事”的首次調研服務(wù)行動(dòng)正式啟動(dòng),總部八個(gè)職能中心負責人組成服務(wù)行動(dòng)小組奔赴西華苑三期項目一線(xiàn),聽(tīng)真話(huà)、察實(shí)情、謀實(shí)招、求實(shí)效,與總承包第二分公司五個(gè)項目部相關(guān)人員進(jìn)行深入細致交流。

會(huì )上,各項目部詳細匯報了在施項目履約現狀及整合后業(yè)務(wù)運行情況,提出了項目建設及業(yè)務(wù)運行中存在的重點(diǎn)問(wèn)題;總部職能中心負責人就相關(guān)問(wèn)題現場(chǎng)征集了參會(huì )人員的合理化建議并對工期計劃、生產(chǎn)要素、結算要點(diǎn)、履約風(fēng)險等方面進(jìn)行研判指導,針對下一步項目責任目標實(shí)現制定了任務(wù)考核清單和服務(wù)保障舉措;對工程公司與項目部?jì)杉壈l(fā)展職能定位和審批管控流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化,并對工程公司強化項目部的業(yè)務(wù)培訓和團隊建設提供了好的思路和建議。

本次長(cháng)效服務(wù)行動(dòng)在集團公司機構整合工作完成后全面啟動(dòng),是拓展主題教育成果、釋放機構整合成效的配套行動(dòng)。一是通過(guò)“我為基層辦實(shí)事”行動(dòng),集團公司上下形成一致共識,深刻認識到分公司整合是一項重大政治任務(wù)和改革利好行動(dòng),是勢在必行、決定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招,各項目部要將思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上。二是從打造項目綜合管控履約實(shí)力出發(fā),集團上下聯(lián)動(dòng)發(fā)力,打通項目?jì)?yōu)質(zhì)履約的難點(diǎn)、堵點(diǎn),激發(fā)項目部向管理要效益的主動(dòng)性、積極性,圓滿(mǎn)完成項目既定責任目標,推動(dòng)整合工作平穩過(guò)渡,支撐分公司做強做優(yōu)做大。三是總部機關(guān)職能部門(mén)身先士卒、表率引領(lǐng),示范帶動(dòng)兩級機關(guān)深入項目一線(xiàn),現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、現場(chǎng)解決問(wèn)題,真正把情況摸清、把問(wèn)題找準、把對策落實(shí),弘揚求真務(wù)實(shí)、擔當奉獻、創(chuàng )造價(jià)值的工作作風(fēng)。

“我為基層辦實(shí)事”首次行動(dòng)的順利開(kāi)展為建立長(cháng)效化工作機制奠定了扎實(shí)的基礎。接下來(lái),總部各職能部門(mén)將繼續以項目部需求為導向,通過(guò)面對面座談,精準幫扶,做“服務(wù)”的加法,暢通溝通渠道,讓項目部隨時(shí)“找得到人”,切實(shí)把工作做到一線(xiàn),以“件件有落實(shí)、事事有回音”的務(wù)實(shí)作風(fēng)保障項目部建設,合力推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。


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