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凝心聚力謀發(fā)展 奮勇?tīng)幭茸V新篇 全面推動(dòng)五建集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階 【 發(fā)表時(shí)間:2023-05-04 瀏覽次數:17803打印
 

隨著(zhù)我國建筑業(yè)市場(chǎng)日趨規范和投資項目入庫審批力度加大,國有建筑企業(yè)進(jìn)入了從高速度增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)渡期。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的新發(fā)展格局,建投集團一屆六次“雙代會(huì )”明確了堅定邁進(jìn)“世界500強”、全力建設世界一流企業(yè)的戰略目標,作為二級企業(yè),如何挖掘強動(dòng)能、拓展硬實(shí)力、打造新優(yōu)勢、厚植好文化,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階,五建集團思路清晰。

年初“雙代會(huì )”上,五建集團確立了主要經(jīng)濟指標增長(cháng)15%以上量的合理增長(cháng)和實(shí)現“一利五率”質(zhì)的有效提升兩大奮斗目標;1月28日,春節后復工第一天,成功獲批承裝(修、試)電力設施四級許可證資質(zhì),在拓寬新能源領(lǐng)域方面再次有了新突破;2月6日,召開(kāi)“開(kāi)工拉滿(mǎn)弓,誓奪開(kāi)門(mén)紅”復工復產(chǎn)動(dòng)員會(huì )和施工類(lèi)分公司整合工作吹風(fēng)會(huì ),進(jìn)一步增強廣大干部職工指標完成的責任感與緊迫感;項目進(jìn)度履約會(huì )、創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)會(huì )、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )等常態(tài)化會(huì )議密集召開(kāi),以“開(kāi)年即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài),播下了“春天的第一粒種子”。

以“趕考”精神起跑

挺起高質(zhì)量發(fā)展“硬脊梁”

想要收獲高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果,關(guān)鍵在于市場(chǎng)開(kāi)發(fā),最大的難度也在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。近年來(lái),五建集團集中主要資源和力量,以投資轉型業(yè)務(wù)為抓手,成功開(kāi)辟了“PPP、房地產(chǎn)、美麗鄉村、省級開(kāi)發(fā)區、裝配式建筑、公租房”六大轉型通道,形成了“一總部六分部”戰略發(fā)展布局。但是我們也清醒的認識到,五建集團與建投集團處于發(fā)展前列的兄弟單位相比仍有差距,打破城鄉二元結構的新型城鎮化建設和鄉村振興建設仍是國家投資重點(diǎn),也是五建集團保持發(fā)展增速的必爭之地。

2023年,五建集團將充分利用美麗鄉村轉型專(zhuān)業(yè)通道優(yōu)勢,進(jìn)一步加大與省直廳局、金融機構、省規劃研究院、專(zhuān)業(yè)運營(yíng)機構及相關(guān)業(yè)務(wù)中心的工作聯(lián)動(dòng),打通政策、規劃、審批、投資、建設、運營(yíng)等全過(guò)程環(huán)節,爭做美麗鄉村建設鏈長(cháng)制企業(yè)。充分發(fā)揮投資引領(lǐng)優(yōu)勢,瞄準新能源開(kāi)發(fā)利用、基礎設施互聯(lián)互通、城市更新、片區開(kāi)發(fā)、低碳環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域,搶抓國家支持基礎設施建設和房地產(chǎn)“回暖”的政策機遇,靈活運用PPP、EPC+F、EOD、自平衡等商業(yè)模式,轉換拓寬五建集團投資發(fā)展賽道。同時(shí),搶抓山西省委經(jīng)濟工作會(huì )提出的同步推進(jìn)“兩個(gè)轉型”等重大戰略機遇,做地市經(jīng)濟轉型的深度參與者、政府服務(wù)的優(yōu)質(zhì)提供者,努力提高省內區域市場(chǎng)覆蓋率,繼續服務(wù)拓展太忻一體化和綜改示范區重點(diǎn)戰略市場(chǎng),確保省內市場(chǎng)穩步增長(cháng),筑牢五建集團發(fā)展的基本盤(pán)。充分認識省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)版圖是五建集團整體發(fā)展大局的重要組成部分,把握中央關(guān)于“內循環(huán)為主、雙循環(huán)互促”區域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的指導思想,于變局中育先機,發(fā)揮差異化優(yōu)勢,鎖定落地省外重點(diǎn)項目。一是在現有項目上深耕細作,挖掘后續市場(chǎng);二是緊跟建投集團華東、華南、北京三大區域總部的經(jīng)營(yíng)觸角,主動(dòng)參與,形成聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)格局;三是做大做強天津、西北、海南等自有區域公司,以完善的經(jīng)營(yíng)激勵及保障機制,實(shí)現省外經(jīng)營(yíng)成果的重大突破。

以“答卷”勁頭攻堅

按下高質(zhì)量發(fā)展“提速鍵”

五建集團各項目建設施工的轟鳴聲與生產(chǎn)線(xiàn)上的機器聲交織一起,太忻一體化廠(chǎng)房、興縣美麗鄉村、建投·春風(fēng)十里等重點(diǎn)項目按照工期節點(diǎn)有序推進(jìn),晉西北園區、建達預拌砼的生產(chǎn)線(xiàn)上一派熱火朝天的工作景象,大陽(yáng)古鎮“百村百院”迎八方賓客......澎湃的發(fā)展動(dòng)能來(lái)自項目落地建設,更來(lái)自于五建集團品牌履約實(shí)力和項目建設質(zhì)量的“雙向奔赴”。36次項目進(jìn)度履約推進(jìn)會(huì )、34次質(zhì)量動(dòng)態(tài)推進(jìn)會(huì ),為五建集團項目綜合管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的雙重提升奠定了堅實(shí)基礎。

2023年,五建集團將持續建立工期履約監控體系,對重點(diǎn)項目實(shí)施分級、分類(lèi)動(dòng)態(tài)預警和管控糾偏機制,高效利用專(zhuān)人管控、清單銷(xiāo)項等監管措施,全面提升生產(chǎn)要素保供能力和統籌策劃組織能力,為項目工期履約提供堅實(shí)保障。持續秉持“逢獎必拿、一次成優(yōu)”的創(chuàng )優(yōu)理念,精準聚焦重點(diǎn)項目魯班獎創(chuàng )建工作,健全完善以集團公司為龍頭、分子公司為主體、工程項目為依托的“上下三層次,縱向多條線(xiàn)”的技術(shù)創(chuàng )新管理體系,以目標為導向,優(yōu)化、細化創(chuàng )優(yōu)策劃責任清單,全力以赴打贏(yíng)誓奪魯班攻堅戰。大力推行項目經(jīng)營(yíng)管理考核責任制,靈活應用節點(diǎn)兌現、竣工兌現、最終兌現、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效兌現等多種激勵手段,不斷提升項目成本管控這一核心競爭力,真正實(shí)現“低成本建設、高品質(zhì)創(chuàng )優(yōu)、高質(zhì)量管控”的完美履約目標,為五建集團高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

以“一流”人才引領(lǐng)

激活高質(zhì)量發(fā)展“內動(dòng)力”

人才是企業(yè)的核心力量和戰略資源,一個(gè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)層出不窮的優(yōu)秀團隊。五建集團已連續兩年利用周末時(shí)間,開(kāi)展常態(tài)化、分梯隊、系統性的人才大培訓,以企業(yè)高管、中層經(jīng)營(yíng)管理人員、項目經(jīng)理、后備干部、業(yè)務(wù)骨干為層次,按照有效提高五建集團各級管理人員的綜合素質(zhì)、管理能力和專(zhuān)業(yè)技能“三三制”原則,開(kāi)展精準培訓59期,以干部能力提升轉換為企業(yè)發(fā)展效能。


2023年,五建集團將繼續堅定不移實(shí)施人才強企戰略,科學(xué)制定人才發(fā)展中長(cháng)期規劃,加大同業(yè)務(wù)競賽的舉辦頻次和獎勵力度,以賽促學(xué),加速各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才梯隊建設。重點(diǎn)依托急難險重任務(wù)、重大攻堅項目、轉型升級業(yè)務(wù)和空白技術(shù)攻關(guān)等育才平臺,以多崗位流通、多角色任職的體驗式培訓方法,培育一批敢于擔當、技術(shù)過(guò)硬的應用型人才。同時(shí),充分利用“六定”改革長(cháng)效機制,把獎優(yōu)罰劣、激勵擔當、促進(jìn)發(fā)展作為干部考核的基本準則,真正讓各業(yè)務(wù)、各領(lǐng)域的管理領(lǐng)軍人才、骨干精英人才和青年業(yè)務(wù)尖兵,有平臺、有舞臺、有獎臺,切實(shí)使優(yōu)化人才配置、提升人才效能成為五建集團高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。

以“實(shí)干”作風(fēng)奮進(jìn)

升級高質(zhì)量發(fā)展“軟實(shí)力”

五建集團的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)“為企業(yè)謀發(fā)展,為職工謀幸?!钡某跣氖姑?。實(shí)干作風(fēng),是承諾,更是行動(dòng)。建投“雙代會(huì )”召開(kāi)以來(lái),五建集團上下進(jìn)一步提振推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的精氣神,各級領(lǐng)導干部把思想、精力和狀態(tài)集中投入到工作中來(lái),做到心中有戒、肩上有責、手里有招、腳下有力。

2023年,五建集團將堅定不移把學(xué)習貫徹黨的二十大精神作為當前的首要政治任務(wù),通過(guò)講黨課、搞宣講、辦活動(dòng)等方式,學(xué)思踐悟習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,引領(lǐng)激勵廣大干部職工在自我革命中增長(cháng)本領(lǐng)才干、錘煉過(guò)硬作風(fēng);堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,在不斷加強支部工作標準化建設的基礎上,持續推進(jìn)“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng )建工作,以黨建賦能與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結合創(chuàng )效,構建起上下聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)同的合規管理體系,真正實(shí)現以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)目標;深入落實(shí)“清廉國企示范單元”創(chuàng )建工作,以“清單式”任務(wù)、“牽牛式”管理、“常態(tài)化”教育、“專(zhuān)項化”監督,實(shí)現清廉建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機融合,使“清廉”真正成為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。

方向明才能思路清,思路清方可謀劃準。2023年的發(fā)展考卷已經(jīng)發(fā)到了每一個(gè)五建人的手中,五建集團將以“越是艱險越向前” 的勇氣、“不用揚鞭自?shī)^蹄”的精神、“不破樓蘭終不還”的干勁,聚精會(huì )神、主動(dòng)擔當、踔厲奮發(fā)、篤行不怠,全力以赴答好每一道題目,全面推動(dòng)五建集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階,為實(shí)現建投集團堅定邁進(jìn)“世界500強”、全力建設世界一流企業(yè)的戰略目標貢獻五建力量!


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